她，一个普通而又平凡的农家妇女，从种植大棚蔬菜到建立农业科技服务站，再到成立特色蔬菜种植专业合作社，由一位普通菜农成为为农民致富提供技术服务的科技推广者，再成为组织农民发展特色蔬菜，发家致富奔小康的带头人。她就是山东明利特色蔬菜种植专业合作社副理事长----亓明兰。

　　亓明兰，1963年生于一个贫寒家庭，全家人仅靠父亲挣工分维持生活。1986年结婚，因为穷，她立志要闯出一条致富的好路子，她开始尝试种植拱棚蔬菜，当时无资金、无技术、无文化。没有技术，边种植边摸索，没有文化，利用一早一晚的时间如饥似渴的学习，1987年，她种植的32架拱棚西红柿、9架拱棚黄瓜喜获丰收，当年毛收入5000多元，初尝甜头，亓明兰从此与农业科技结下了不解之缘。2015年，寿光市率先在大田试验成功冬暖式蔬菜大棚种植技术，2015年，亓明兰就在自留地里建起冬暖式温室大棚，这在莱芜还是个新鲜事。2015年，在当时人均收入只有几百元的曹家庄村，她成为第一个万元户。

　　2015年3月她自筹资金创办的农业科技服务站，先后引进推广小麦、大豆、花生等农作物新品种44个，黄瓜、土豆、山药等蔬菜新品种80多个，推广面积34.3万亩，繁育作物新品种750万公斤；推广生物药剂2015公斤，植保面积1万亩；推广平衡配方优质肥料800万公斤6.9万亩，推广覆盖面达40个乡镇30多万人口，当地经济作物种植面积翻了三翻,亩均增收1500余元,仅平衡配方施肥一项亩均增产三成。

　　2015年，亓明兰依托高庄农业科技服务站，按照“民办、民营、民受益”的原则，与高庄街道办事处曹家庄村的20个大棚蔬菜种植户联合成立了莱芜市莱城区明利特色蔬菜种植专业合作社，合作社在成立之初，她严格按照规范发展的要求，办理了组织机构代码证、税务登记证及其他生产经营必要批件，召开合作社社员大会选举出了理事会、监事会，成立了办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部等管理机构，围场土豆，各项经营管理工作稳步开展。

　　合作社现有办公场所10间，建有农药残毒监测室、仓库和保鲜库等经营设施，拥有服务、运输车辆5辆，通过土地流转建设占地180亩的蔬菜标准化示范基地1处，同时，积极依托服务站为社员提供科技服务。为保障发展需要，合作社公开招聘了一批精业务、懂技术、会营销的管理人员和专业技术人员，涵盖电子商务、物流管理、蔬菜生产与营销、财税等专业，其中具备大学以上学历的12人、具有专业技术证书的21人，为合作社向更高层次发展注入了活力。

　　为了更好地宣传推介合作社产品，提高合作社知名度。她成功注册了“鲁莱明利”、“嬴芹”、“赢秦”等蔬菜商标，认证9个无公害蔬菜品种，14个绿色蔬菜品种，认定无公害蔬菜基地认证面积1万余亩，绿色蔬菜基地认证面积3600亩。制定了《无公害蔬菜生产流程》、《绿色蔬菜生产流程》严格按照流程开展生产，按照统一的质量标准对合作社产品进行分级和包装，包装盒中附带温馨提示、产地证明，做到食用可放心、质量可追溯。其中她在有专家的指导下，经过30多年的研究、筛选、研究开发出具有自主品牌的特色招牌菜芹菜芽由于可生吃的特性被誉为“水果型芹菜芽”， 广泛青睐。2015年5月10日，CCTV-7“科技苑”栏目对我们合作社生产的招牌菜—芹菜芽进行了重点推广专题报道；2015年山东农科频道以“最甜的芹菜”为专题对合作社的芹菜作了专题报道，合作社生产的“鲁莱明利”牌芹菜以其可生吃的独特性被编入《莱芜特产志》，并荣获“第十届中国国际农产品交易会金奖”，每公斤价格达到56元，产品供不应求。合作社产品销往北京、上海、天津、江苏、安徽、浙江、济南、青岛等国内各大城市，成为莱芜的一张靓丽的明信片。

　　在为社员服务方面，她以蔬菜产品安全为中心，引导社员严格按照标准化种植技术规程进行操作，并与社员签订标准化种植承诺书，确保生产健康菜、放心菜；紧紧围绕“五个统一”，为社员提供产前、产中、产后服务。把社员和各生产基地所需要的种子、薄膜等农用物资统一配送，确保社员使用的农资质量，降低了生产成本。2015年，累计统一为社员购买农资150吨，货值30多万元；销售社员产品达到3550吨，实现收入1400多万元，在全省6次蔬菜安全监督抽查中，合作社生产的蔬菜合格率全部达到100%。

　　她还注意加强与科研院所、农业部门的联系，近年来，先后邀请印度伊克胜中国执行官威威科先生、中国农业大学权威专家、山东省农科院、寿光市病虫害防治专家举办农民技术培训班，同时，聘请农业部门专家、山东农业大学和青岛农业大学教授、山东省农科院教授、印度的cox博士作为技术顾问，对社员生产开展技术指导。积极引进黄瓜津优35等新品种50多个、推广生物秸秆反应堆等新技术12项，开展技术培训、技术交流和咨询服务520余次、培训人数6000余人，大大提高了社员的科技生产水平。

　　她按章程规定为每个社员设立成员账户，提取利润的16%作为公积金，用于提高服务能力。可分配盈余的65%按社员产品交易额比例返还，19%按股东出资额进行分配。截至目前，合作社已召开7次社员分红大会，累计返还社员150余万元。

　　在她的带领下合作社已发展成为“全国农民专业合作社示范社”，并受到国家、省、市领导的广泛关注。农业部经管司、农业部经管总站、江苏省、安徽省、湖北省、辽宁省、河南省、新疆等省外机构，山东省委农工办、滨州市、诸城市、乳山市、胶南市、章丘市、德州市等省内机构先后来我合作社考察学习。中央7套军事农业频道、山东卫视、山东农科频道、大众日报、农村大众、农民日报等新闻媒体先后对合作社发展情况进行了报道。2015年3月《山东新闻》记者走基层、在现场、今天我们来分红对合作社分红做了专题报道，山东农科频道在2015年3月连续3次对合作社做了专题报道，其中在《海状元杯山东规模种植状元大赛》中，山东省农业专家顾问团成员、山东省农业厅原副厅长王培泉给予了合作社“五个好”的点评，2015年5月14日山东省省委副书记王军民在莱芜市有关领导的陪同下来合作社考察调研，对合作社的发展和内部管理模式给给予的高度的肯定，合作社的内部管理模式成为山东省农村工作学习的样板。

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