□北大荒土豆集团有限公司董事长李顺

一、增强企业内在活力、市场竞争力，发展引领力。要支持民营企业和社会资本参与国有企业改制重组。

积极引入黑土地和东北投资两家战略投资者，形成了土豆集团40%、黑土地30%、东北投资25%、管理层及员工5%的股权结构，由一股独大变为国有相对控股，以实施管理层和员工持股完善激励和监督机制，以市场化模式选聘业界知名的国际化职业经理人，提高了企业决策的科学性和经营管理水平，以开拓资本市场上市融资，为企业长期稳步发展提供资金保证。计划明年实现新三板挂牌上市，三年内主板上市。目前已完成下属5家子公司的机构改革，通过重新定岗定编，精简人员581人，其中管理人员51人，精简机构25个，并将精简下来的人员调整到新增种植业务及其他产业中，提高了企业运营效率，增强了企业活力。

二、推动粮食精深加工。培育壮大“新字号”，发展新产业新产品，培育增长新动力。要推进战略性新兴产业发展，形成新的经济增长点。

在“原字号”、“新字号”下功夫，从以往单一的原料加工向专用、多功能的淀粉、全粉、变性淀粉、土豆食品等转变。抓住国家土豆主粮化战略实施的机遇，延伸产业链，做好土豆精深加工。现已开发出土豆馒头、面条、水饺等大众主食产品和土豆薯泥、面包、蛋糕、饼干等土豆休闲食品30余种。目前土豆薯泥、营养粥项目已启动，计划年底前投产上市，使土豆食品成为公司新的重要经济增长点。

三、推动资源资产整合、产业优化升级，建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的“航母”。

1.建好大基地。以长期租赁方式在九三、北安、齐齐哈尔管理局辖区的16个农场内建立100万亩的产业基地，一方面，保证企业原料的长期供应，并通过种植有机土豆、玉米、大豆等绿色食品，提高土地产出效益；另一方面，加强有机产业基地建设，建立食品企业的专属生产基地，建立绿色农产品全程可追溯系统，启动“互联网+食品+资本市场”模式，借助互联网平台实现订单农业。全面提升基地种植效益，推广土豆全程机械化高产栽培模式、引进大数据农业精细化管理、订单种植有机绿色产品等方式全面提高基地的整体种植效益，力争每亩种植效益提高500元以上。

2.建好大产业，将产业链双向延伸。一是做大种薯产业，以引进荷兰专用土豆品种和韩国EGG微型薯脱毒快繁技术为核心竞争力，抓住土豆发展的机遇期，建成国内最大的土豆种薯产业。二是进一步搞好土豆加工的产业布局，在国内优质土豆种植区域，通过兼并、收购等方式扩大企业经营规模。三是做大土豆终端食品产业，做好产品和市场开发。四是搞好废弃资源的再利用，重点抓好土豆汁水蛋白项目的运行、引进日本技术完成薯渣燃料乙醇验证项目建设、加快实施残土生产有机生物肥项目以及废水农田灌溉，土豆价格，实现清洁生产、绿色生产。

3.建立大企业。一是把合资后的黑土薯业作为全方位进入农业产业化的平台，在做好土豆产业的同时，积极寻求进入其他农业相关产业的有效途径，搞好资本运作，通过兼并重组合作等多种方式整合国内外优质资源。目前泰国木薯淀粉提产改造项目已启动，计划年底投入生产，可提高产量50%，达到年产木薯淀粉10万吨的产能，把北大荒黑土薯业建成国际知名的大型农业产业化集团。

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