优酷土豆CEO古永锵8月称未来三年投资100亿元做网生内容。

　　早报记者 闫鹏飞

　　10月16日，阿里巴巴宣布将全面收购优酷土豆集团(现名“合一集团”)，预计总金额将超45亿美元。

　　生在一个烧钱行业，在公司整合上，优酷土豆不停地在“大动”：2012年3月，优酷与土豆合并，抱团取暖；2014年4月，引入阿里巴巴和云锋基金的12.2亿美元战略投资。即便这样，优酷土豆也没有爱奇艺(百度旗下)与腾讯视频的日子好过，毕竟别人都抱上了大树。

　　在此次被阿里提出全盘收购之前，优酷土豆甚至传出过与爱奇艺合并的传闻。

　　值得注意的是，相比一年多前阿里入股优酷土豆的价格，此次前者向后者开出的全面收购价格便宜了12.79%——从每ADS(美国存托凭证)作价30.5美元，下降到每ADS(美国存托凭证)26.6美元。

　　优酷土豆已落后？

　　行业老大是谁，现在已无定论，但在烧钱的战场，优酷土豆似乎已经落后。

　　看一组言论的对比：在2014年年底的营销会上，爱奇艺总裁龚宇放出豪言，“好的内容，哪怕再贵，亏得一塌糊涂也要买到手。”

　　今年8月，优酷土豆CEO(首席执行长)古永锵给出相反的答案，“版权我们还要买，但不会像以前那样，有同行大量在外面采购版权，那是优酷土豆两年前做的事情。”根据他的说辞，使用版权拉来的流量始终要面临大量用户流失的问题。

　　在当下的市场，视频网站若不烧钱买版权，在短期内很有可能出现负面影响。

　　在最近两年向移动端转换的过程中，优酷土豆的指标不好看：艾瑞咨询数据显示，2015年以来，竞争对手爱奇艺垄断了月度用户、月使用时间、日均用户、日均使用时间等几乎所有数据第一，优酷土豆很多情况下还要在腾讯视频之后，位列第三。

　　当然，这种表现可以用战略转移当说辞。古永锵现在认为，用户的忠诚度、访问时长和ARPU值(每用户平均收入)更为重要，优酷土豆选择重金打造网生内容(网站自制、专业机构制作以及用户自制等)。

　　优酷土豆的大手笔需要钱

　　无论战略怎么做，围场马铃薯价格，都是要花钱的，古永锵称要在3年内投资100亿元做网生内容。

　　当下的业绩，或许支撑不了大手笔了：8月份，优酷土豆二季报显示，公司单季营收16.1亿元 (约合2.596亿美元)，较去年同期增长57%；净亏损为3.42亿元(约合5520万美元)，较去年同期的1.423亿元(约合2300万美元)净亏损扩大140%。

　　此次阿里对优酷土豆的全面收购落定后，除了资金方面的收益，根据双方的口径，优酷土豆获取的好处还有：优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分，与阿里营销、数字娱乐等业务也会结合。

　　综上所述，简单的理解就是，视频行业与电商行业，一个想要更多收入、一个想要更多流量，双方在某种程度上可以实现优势互补，加上这层因素，优酷土豆嫁给阿里就更好理解了。

　　不过，未来如何整合值得观望，毕竟，双方有多项业务重合。

　　优酷土豆已经不是一个纯视频网站了，除了优酷、土豆、云娱乐、创新营销，它还有主做电影的合一影业，以及进行电视剧产业制作和投资的合一文化；而阿里有阿里影业、数字娱乐事业群，甚至还要自己做类似于奈飞(Netflix)主要面向付费用户的流媒体。

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