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用处女座的眼观看财经，评科技，论商业&
爱她就用她的名字开家店，京东在创业街开了奶茶店
前几天李克强总理的巡视刚过，位于北京中关村的创业街又迎来了上得了头条的大事，京东商城的奶茶店正式对外开张了。据悉，包括刘强东在内的多位京东高管参加了开业典礼，当然东哥旁边肯定少不了奶茶妹的身影。
虽 然这家店听起来比起上科技头条，更适合上娱乐头条，但这并不仅仅是家卖奶茶的小店。京东奶茶店的全称是JD+智能奶茶馆，是京东智能为智能硬件类公司及相 关创业公司提供一条龙服务的实体门店，该平台整合了京东商城和软硬件行业最优质资源，打造一个从技术提供商，品牌商，再到金融服务和销售渠道的完整产业链 条，围绕京东的相关业务形成良性的产业生态。
JD+智能奶茶馆位于中关村创业大街昊海楼1楼，开业当天已入驻的企业包括科大讯飞，九阳， 猫王等。未来，它将成为集智能硬件行业新品发布，创业路演，投融资对接，行业交流为一体的京东智能硬件部门落地窗口，其三年内将扶植培养100家优秀的硬 件商，打通京东的采销体系，完成产业闭关。新一批硬件公司在通过评选后最快将在7月份入驻JD+孵化器。
近期，包括SOHO中国在内的多 家公司纷纷推出了We Work类实体项目，在互联网+的浪潮下未来会有越来越多的互联网+实体的项目面世，可在概念地产火热背后蕴含了不小危机。以1989年华侨城集团的锦绣 中华为开始，万达，保利，恒大等地产巨头开始兴建以&旅游地产&，&文化地产&为名的众多概念地产项目，可多半数在运营一段时间后摇身一变成了普通商业住 房项目。在长白山一带甚至都有百姓说&长白山之下，无不万达之地&。
在产业园，创业地产和企业孵化器大热的过去十年里也出现过吃补贴，玩 概念，盼政府的一批投机分子，其中最知名的就是托普的宋如华。在吴晓波的《大败局》中写道：2015年，凭借着政府的支持以及资本市场的信赖，从&西部软 件园&开始逐步将模式复制到全国，宣称&将把&西部软件园&建成国内最大的软件中心和工程中心，在各地的画大饼的行为居然就得到了当地政府的鼎力支持。他 向国家科技部火炬中心宣称&通过托普在华东地区的几十家公司，形成上海、江苏、浙江、山东等多个战略支撑点和网络式的核心企业框架。软件园将在1到3年内 初见成效，4到6年基本建成，6到11年全面完成，到2015年末达到累计投资29亿元，带动地方经济290亿元，软件规模每年20亿元，园区占地200 万平方米，园区人数3000人&。可是宋如华的心却不在苦心经营一个个产业园，而是到各地跑马圈地，在对收购之后的川长征治理不顺利的情况之下，着手资本 运作，后来在2015年9月借壳金狮股份，托普成为了企业界一颗耀眼的新星。可是人们逐渐地发现托普神话的背后却是空洞的财报和不切实际的愿景，这样的好 景最终在《21世纪经济报道》刊发长篇调查报道《托普泡沫》之后让大众最终认识到了托普的真面目。2015年年初宋如华将自己所持有的1800万股股权， 分别以1元的价格转让给两位同乡虞新友和夏育新，这样，宋如华以2元钱抽身托普，留下的是跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务，仅上市公司托 普软件一家，就通过信用担保及关联转贷骗取贷款22亿元，此外还违规担保累计金额21亿元。而直到3年后，有关部门仍称：&银行至今还无法弄清楚托普在全 国到底办了多少家子公司，有多少关联企业&。2015年5月，中国证监会宣布对宋如华实施&永久性市场禁入&。
截然相反的是，潘石屹评价 SOHO中国旗下SOHO 3Q时说他们只会做自己最擅长的事情，包括天使投资在内的一切和地产无关的将少做或者不做，在定价方面也会考虑成本，而不是一味地去免费，免费，再免费。 再者，会在几个地区的SOHO自持物业中试验成功之后再推广到全国。所以在推出互联网地产SOHO 3Q的时候也打出了 1000元/1300元的价格，最近价格略有调整，但大体上仍然比绝大多数的创业地产费用要高。在看清所谓的创业地产&扶植&的真相之后创业公司开始挤破 头进入SOHO 3Q，至少这里会给创业公司提供力所能及的一切，而不是一味地画大饼，忽悠创业公司进来，吃政府补贴。
漫谈过后，再说回京东奶茶，其开业后的价格表悄然出现了变化，招牌奶茶从原来的23元，变成了35元。这类垂直智能硬件孵化器的出现出现是中国创业地产的一次突破还是又一个概念产品，只能让我们拭目以待。&微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)
技术流搜狗，要让微信头条更有内容
搜狗除了王小川代言的脉脉广告之外好久没有在大众面前露脸了，如此低调的搜狗按照2015年Q4广告收入数，能够以1.19亿美元的收入仅次于BAT、360和优土，位居第六，而且还在不断减小与前面几家公司的距离。在腾讯入股搜狗之后，通过打通微信公众平台等措施，到去年年末搜狗整体搜索流量增长了70%，移动搜索更是同比增长了150%，目前搜狗以市场份额13.29%和17.8%，位居PC搜索第三，移动搜索第二。&
搜狗搜索的瓶颈&2015年9月16日，腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾、搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳，以及搜狗公司CEO王小川在搜狐媒体大厦正式对外宣布腾讯将向搜狗注资4.48亿美元，并获得腾讯旗下搜搜业务的打包注入，获得投资后的&新搜狗&将保持独立运作。在&新搜狗&中，张朝阳担任董事长，腾讯总裁刘炽平和COO任宇昕出任董事，王小川担任董事和CEO。&
在硝烟弥漫的搜索市场竞争中，360凭借&安全卫士-360导航-浏览器&三个巨量级流量入口，在搜索业务上线的同时市场份额就超过了在搜索领域沉淀多年的搜狗搜索。在与腾讯的博弈中360的出局最终奠定了该市场&三足鼎立&之势，当时搜狗的市场占有率为10.35%，搜搜为3.62%，合计&新搜狗&拥有约14%，而360拥有近18%。&
面对搜索市场老大哥百度的咄咄逼人，以及像360，猎豹等门外野蛮人的入侵，再加上移动搜索的快速崛起，搜狗的市场地位屹然不动，但也并没有突破性成长，这最终让搜狗搜索成为了各家必争的战略级选择。在Charles（张朝阳的英文名）的鼓动之下，王小川开始接触周鸿祎，当两家目标一致的时候需要的就是速度了。可是随着时间的流逝，Charles越来越觉得搜狗应该独立发展，马化腾也开始给Charles打电话说搜狗独立给公司带来的益处非常大，因为跟百度合作了，他们肯定想要控股甚至全盘收购，这样辛辛苦苦好几年的心血就会被全部打散，王小川和他的团队也极有可能集体出走，而独立发展能够给搜狐带来的战略价值远比拿别人的钱要高。比较了腾讯，360，百度之后，权衡利弊，Charles和王小川最终还是选择了留给搜狗自主性最大的腾讯。入股搜狗之后腾讯还保留着QQ浏览器，手机QQ浏览器等产品。&
打通微信公众号&
搜狗CEO王小川所提出的&社交化搜索&在与腾讯以及旗下微信的合作之后得到了非常大的进展，其中搜狗搜索发布的移动客户端3.0版推出的&微信头条&，能够让用户轻松获得优质微信公众号内容的个性化阅读体验，其上线三个月，用户使用&微信头条&时的主动收藏和分享率高达50%，也就是说用户每阅读两条&微信头条&里面的文章，就会有一条被收藏或分享。在阅读量方面，&微信头条&日分享阅读量已超过550万篇，而用户的日均阅读数量高达9.5篇，微信之前公布的用户阅读数量为5.8篇。正是凭借了搜狗在&大数据和技术算法&、&用户画像&及&用户兴趣建模&三方面的优势，才使得&微信头条&个性化策略得以实现。&
微信头条目前的推荐机制和今日头条类似，通过不断优化推荐算法达到个性化阅读的目的。可实际上在推荐的文章当中还是能够发现不少商家软文或质量较低，甚至是抄袭的文章，为此搜狗搜索微信头条的产品负责人汪保安表示将以8:2或9:1的比例进行机器和人工的配合进行劣质文章的删除，以保证最佳的阅读体验。&
搜狗在PC输入法及移动输入法方面，常年遥遥领先，拥有超过5亿注册用户和2亿活跃用户，这也意味着搜狗掌握着至少2亿用户的文字输入数据，结合拥有6.5亿用户的微信阅读数据，在基于大数据的推荐算法的帮助之下，微信头条可以给用户提供更加准确的阅读内容和用户可能感兴趣的相关内容，从而使内容不仅拥有时效性，也可以推荐更多高质量的原创内容。&
自媒体又一春天&
在微信头条上，自媒体作者的文章通过推荐引擎精准推荐，直达目标读者的微信头条，也可以被搜狗搜索的目标用户第一时间在最佳的曝光位置搜索到。比如凤凰主义Phoenixism是科技财经自媒体，目标读者是既懂得业内，也喜欢宏观行业的人，而不是单纯的职业控，或Geek，所以从微信头条导来的流量和粉丝很少有后者，对于作者来说能够迅速获得目标人群的认同和喜爱。&4月16日搜狗搜索主办的&春天，约头条&媒体沙龙上邀请了30多位KOL(核心意见领袖)，京城名笔们聚集在一起讨论的最热烈的莫过于如何获得推荐和如何抵制抄袭。搜狗搜索微信头条的产品负责人汪保安说抄袭问题短时间内无法100%杜绝，只能是尽最大能力进行算法+人工筛查。推荐机制方面，只能说好的内容，原创内容，热点内容被推荐的几率会大，并没有具体可量化的标准供自媒体作者们进行参考。&
在以往自媒体作者要么通过SNS偶 然性爆炸迅速获得关注，要么是时间长了，看的人越来越多，还有少量的人是真正牛逼，写的了一手深刻又令人回味无穷的文章。但自媒体存在的最大价值在于给予 每一个有创作能力的人和有一定影响力的人释放能量的平等机会，和更多人分享自己的观点，如果经营的非常好了，还可以获得不少经济上的回报。刚上线没多久的 微信头条不能说能直接带来多少实际上的收益，但有了一个庞大的流量渠道让自媒体获取到更多的粉丝，至于抄袭问题，也就是版权问题，想必在产品和算法经过多 次迭代之后会逐步得到解决。&微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)
潘石屹和李开复对话创业者：并不是人人适合创业
这一次的&潘谈会&邀请到的不是潘石屹以往的&好基友&任志强，王功权等人，而是久未露面的创新工场创始人，也是知名的创业导师李开复老师。在一来二去的微信里两人迅速决定要做个聊天会，当天也吸引了不少创业者前去听讲。
以下文章由潘石屹先生和李开复老师的现场对话编辑而成：
创业团队怎样融合
李 开复：想要创业的年轻人因为各有主见，融合非常困难，其实我觉得是一个梦想让一群人能够结合在一起，如果这些人有一个最终的理想，就像我们看待中国合伙人 这部电影里面，几个创始人，其实彼此这种骂、吵，不同意，摔椅子，听说是摔的旁边这个房间的椅子，都曾发生，但是他们的理想就是中国的强大，还有走下去的 必要性，让他们结合在一起，让他们创造这个奇迹。所以我觉得真的是理想让年轻人能够结合在一起。在美国，我们一般看到的是几个创始人，他们在一起有非常好 的平衡结合在一起。我们国内创业大多数是一个老大，大家跟着老大的魅力、魄力、理想跟着他打拼。所以中国的企业还是需要有个拍板的人，当然不能说所有的中 国创业公司都这样。
潘石屹：我第一次创业是2015年，跟另外五个朋友走在一起，我们六个人都走在一起。他们五个人把所有的钱都交给我 管。那时候也没有会计、出纳，也没有制衡、审计，没这一说。我给他们管了几年的钱。管完这些钱之后，最后就分开了。分开以后，我才知道在创业的过程中，有 很多合伙人在闹矛盾，就是因为钱分得不均匀，谁在钱上占了便宜。前两天，我们这六个合伙人里有一个叫王功权，被抓起来了，我就想跟他一起创业的过程。实际 上我有一句话应该跟他说，尽管他们都非常信任我，我就说&在我管钱的4、5年时间，我没有多占1分钱，哪怕是多一个出租车票，都没有报销&。结果这句话总 是没机会说，结果上上个星期，他到我们的SOHO 3Q来，我当着所有人的面，我跟他说了一下。我讲这个故事，创业过程中相互之间的信赖，真是百分之百的信赖他，就把钱交给他，而且真是没有私心的，管好钱 是特别重要的。因为我们做任何事情，一个人是不可能完成的。如果是要把大家联合在一起，每一个人的能力、每一个人的聪明程度、智慧程度可能都会不一样。可 是最重要的基础是要相互之间信任，只有信任才可以一步一步地往前走。我现在看到有好多的失败，不是因为项目的问题，不是因为发展方向的问题，是合伙人之间 不够信任。这种不够信任实际上跟自私这些东西有很大关系。我觉得创业的时候，这是最大的困难。
市场切入要精准
聚 焦，聚焦，再聚焦，现在所有的创业者，他们共同的一点就是都非常聪明，要不为什么来创业呢？但是聪明的人有最大的问题，就是把问题想得太大了，还有就是说 他们点子太多了，每天上班就是一个新点子，最后小小的团队无法执行。如果想走特定的方向，最好要挑一个领域，你六个月之内能打造出一个原型来，满足了真正 用户的需求，不能是所有的人类，只能是非常狭窄的，也不能解决所有的问题，只能解决一个问题。这个如果迈出去了重点，慢慢可以滚动成更大的人群。
什么样的人适合创业
大 部分想的创业就是Facebook、百度等等这样高科技顶尖创业，这些创业公司的成功一部分是与生俱来的独立、自信，执行力，碰到挫折，当做学习的经验， 不断磨合、不断学习，不断成长，能够碰到有这么大的抗压能力、学习能力、执行能力的人真的是千里挑一的，这些是最核心的素质。他有非常强的核心，有几个素 质，一个是非常强大的执行能力，这是其一；第二，对产品、用户很深刻的理解；第三，能够学会专注，不要变成一个聪明人把问题想得太大，太多；最后还是有很 强的领导力，可以把这个凝聚在一起。&
谈谈大学生创业
学习创业的最好的方法就是参与 创业。五年多前写过一封信，叫做给想创业的青年一封信。李开复老师提的概念就是先参与创业再主导创业，学习创业最好的方式并不是参加一个学习的什么课程， 也不是一个大公司，而是去假如一个越小越好的团队，比如十来个人，你在里面实际接触到每一个层面，用户服务、销售、生产、制造、产品、技术都会接触到，学 习成长非常快，CEO变成你的典范老师，这样比加入腾讯向马化腾学习更容易，因为他已经是个很大的公司了。
在美国我们看到一个又一个的毕 业创业还有甚至于辍学创业，比如微软到脸书，中国为什么没有？李开复老师觉得在中国一定会有。30多岁的是黄金创业者，有经验，现在平均年龄从5年前的 31岁跌到27岁，27岁是一个平均值，最年轻有21岁年轻的创业者，刚毕业21、22岁创新工场都有投。现在中国环境已经成长这么多年了，有一批大学毕 业生，他们读大学的时候在试着打工，试着创业，到创业公司做暑期工，自己做点小项目，在学校的孵化器里面做点事情，毕业的时候其实已经有经验了，已经参与 过了。所以今天的大学生，个人应该知道自己是不是符合这个少数的需求，所以他不会再说大学生都不要毕业就创业了，有那么一小批是有天生的基因跟积累、经验 是可以这么做的。
从VC角度看创业
整个VC的行规并不是希望一次到位的，整个VC的 行规是怎么能够让你描述一个阶段性的目标，给你足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内的目标。这个好处就是希望投资人在不断估值滚动、 成长的时候继续介入，一轮一轮获得融资，这个是人类过去100年经过很多智慧累计的融资方式。当然有这个缺点，可能让人更短视，只看18个月。但是它确实 的是没有更好的模式存在。作为一个创业者，我们应该接受这个游戏规则，不要把什么事讲得太远，太宏伟，让人家不知道我钱进去会发生什么。如果你能把你的业 务切分成18个月一格的，下面我要做ABC，18个月之内我回答道一个用户接受或者解决什么科学的问题，或者多少用户量，或者能卖出多少，或者是有多少人 使用等等的，给自己一个阶段性的目标，确认这个目标值超过你现在要求的估值，我觉得投资人可能更能接受这种符合游戏规则的一种感觉。你觉得我们这个三五年 以后能上市，他们可能比较难接受。
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如何评价马佳佳的演讲《绝望的大学生》？
昨天和3位朋友去京郊春游，再加上一只叫&糯米&的法国斗牛犬，一路上糯米在我腿上各种扑腾，用10多公斤的体重不断踩着我的小腹，蹂躏着我，一路只能不 断陪它玩，根本没有时间刷朋友圈。今天一早发现大熊写了一篇关于马佳佳演讲的文章，我就百度一下看了看，发现整个文章漏洞百出，对于愤世嫉俗的大学生群体 来说是百害而无一益。
我们确实从小就被培养为无敌全才小超人，可实际上谁都做不到德智体美劳的全面发展，因为&有得必有失，有失必有 得&，想要什么都不失去，拿到所有的东西，实在是天方夜谭。大学教育作为职业教育的重要一环，在中国社会发展中，尤其是在普及基础知识层面起到了关键的作 用，小学老师从哪里来？医生从哪里来？地方法院和检察院的公务员从哪里来？这些基层服务岗位都是由大学教育提供的源源不断的优质人才。
现 在随着互联网的兴起，以及信息的爆炸式增长，优质内容的生产者越来越受到社会的重视，在收入上也会比大多数的白领要高一大截，可这只是社会的一小撮人，他 们生产的内容毕竟也要有消费者去买单，谁来付费呢？还是广大的人民群众，他们只能是服务于社会的消费品，不能拿个例代表大众。
30年多的 发展，中国从百废待兴的国家一跃成为了GDP世界第二的国家，但同时也意味着别的国家积累了百年的行业中国不得不用好几倍的速度去赶超，导致了在繁荣的背 后总会有需要修修补补的漏洞存在，其实这种现象每个经历了快速发展的国家都曾经历过，并不存在&中国特色&的问题，比如腐败，土豪，机会成本等。
造 成马佳佳所谓嫁了煤老板一跃成为金凤凰的事情就是因为目前中国社会机会成本过高。尤其是在互联网行业会发现大量年轻的80后，90后成为了亿万富网，90 后副总裁也普遍存在于互联网创业公司，抓住恰当的机会比努力钻研学问知识能够带来的财富回报的概率要大很多时人们就会浮躁，不断去跳槽，不断去用外在的东 西装饰自己。
马佳佳只看到了表面，她所提出的大学知识的时效性问题永远都会存在，因为知识是否能为最终沉淀为知识还得看能否经受得住时间 的考验，而不是一味地去追求新的东西。有一次，去参观某硬件厂商的时候看到产品模型时发现他们用的核心芯片竟然不是高通的，在移动互联网时代，高通的移动 终端解决方案可以说是最前沿的，可该厂商的负责人却说高通的芯片确实性能很好，但对于大多数的家用硬件来说高通解决不了系统稳定性，散热性也不好，最关键 的是到了一定的温度之后芯片就彻底罢工了。所以我们看到乐视TV的用户反馈当中真有不少消费者购买之后主板不知为何就烧了，原因就在此。
另 外，作为90后互联网创新者的代表人之一，她对于传统行业是一如既往地不了解，以及排斥。她说道传统行业无法给人发力空间，缺乏创造力，可事实却是中国人 在去日本买马桶盖，菜刀要买意大利的，面膜要买韩国的。中国在制造业方面可以做的还很多，相比互联网公司的野蛮成长，传统行业也有着稳定而明确的晋升空 间，以优衣库为例，大学毕业生进入店铺成为店员，接着是店长后补，考试合格之后，在1~2年内可以晋升为店长，之后可以选择成为区域店长，或直接进入总部 进行工作。先不论大型互联网，互联网创业公司中有多少家拥有完整的职业晋升计划？当social ladder受到阻碍的时候，人们会自然选择离开，这也是为什么互联网行业离职率居高不下，甚至超过了传统服务业的原因。
最后，当她谈到财务自由的时候想必是发财心切的学生们最想知道的，她指出的4个方式，①基于某种需求的销售，②创业成功，③作品的整体售卖，④进入能解决刚需和连接的优秀公司，这些看起来很有道理，但等于啥都没说，概括起来就两个，要么打工，要么自己干，这不是废话么？
结 论化和情绪化的观点应该能够得到不少在校学生们的赞同，可回过头来问问身处社会的人们，真的是这样吗？记得上次参加马佳佳某App发布会的时候她自己被自 己知识的短板气到，任性地中断了演讲，使在场超过半数人愤而离场。看她就像看一篇励志图书，首先要做的是翻一翻作者是干嘛的，他自己有没有成功，自己如果 都还在泥浆里，就没有资格说别人了。&微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)
自媒体的苦与忧
自媒体的兴起与衰落在市场经济的作用下很多程度上取决于能否提供可持续的盈利，或者是变现，或者是某种价值交换。
现在市面上大量主流自媒体有的人报价甚至达到了每篇3万以上，也有机构或自媒体联盟通过打包议价的手段将自媒体群体打造成市场舆论前沿，所以相应的报价也比自媒体单打独斗要高很多，在组织性和议价能力上也有不小的提升。
现在自媒体大咖的盈利方式莫过于几种。
第 一种是发软文，赚稿费和车马费。具体的稿费需要根据商家的需求和具体要求的字数而不同，也和自媒体的粉丝数和影响力有很大的关系。据一位做公关的朋友说 &凤凰主义&一篇软文的价格在左右，如果文章爆了，也可以和商家协商适当拿些bonus。比如，前几天发布的关于大象安全套的文章，在 全平台的曝光量超过了1500万，阅读量也早早超过了250万，所以可以和大象的品牌或公关负责人协商bonus。另外，在北京的车马费一般是 300~1000元/场，最高不会超过2015元，多跑跑也将成为不小的收入。
第二种是类似逻辑思维，卖增值，卖产品。成立于2015年 的逻辑思维虽然创办时间不长，但在短短的8个月内粉丝就突破了50万，也在同一年收入达到了160万元。逻辑思维在互联网通过自媒体的方式低价获取了大量 粉丝之后迅速建立起了自己的盈利模式，大体上也就是基于微信的微店。产品类型分为会员费，自有品牌商品(逻辑思维月饼)，卖书，卖小而美品牌产品，讲课。
第 三种是类似吴晓波频道，写书卖书，讲课写字。吴晓波作为知名的财经作家，著有《大败局》，《激荡三十年》，《跌荡一百年》等，他创办了蓝狮子财经图书，他 也是福布斯杂志的专栏作家，所以写书卖书无疑成为了他最大的收入来源。另外，他也像罗振宇一样出席各种商业活动，也为不少商学院讲课。
第 四种是类似高晓松的《晓松奇谈》，冠名，卖书，卖门票。高晓松是致命的音乐人，也是新晋的电影人，《晓松奇谈》里英菲尼迪的冠名想必为高带来了不小的回 报。他自己也写了几本书，《如丧》，《晓说》和《鱼羊野史》等。他也监制过《同桌的你》，导过《我心飞翔》，《大武生》等多部作品，每次节目结尾的时候肯 定是硬广的时间，硬广内容主要就是这次在哪里有演出了，出了本新书了等等。但凭借着海量的知识存量和诙谐幽默，又不是太晦涩的说话方式，让他迅速获得了大 量的铁杆粉丝，心甘情愿的为他的作品掏钱买单。
除了收入部分之外，还需要考虑流量从哪里来，结合每个平台的特点如何沉淀粉丝。现在的文章 分发平台主要有微信，今日头条，一点资讯，搜狐新闻客户端，百度百家，腾讯大家，凤凰新闻客户端等。以微信为例，产品特点偏私密社交，所以分享成本和粉丝 维护成本非常高，但单一用户的市场潜在价值也非常可观。
最后一条，也是最令自媒体作者头痛的问题就是抄袭了，市面上有除了自媒体之外的叫 作&大号&，他们本身不会生产任何内容，但因为积累了大量粉丝，他们又不得不为粉丝不断提供内容，所以抄袭问题频频发生。抄袭的账号通常不会给作者任何报 酬，甚至连招呼都没打，更有甚者直接将作者名字抹去，打上自己账号的名字。但随着版权保护意识的加强和智能推荐引擎的日渐完善，抄袭的文章会被删除，或直 接丧失被推荐的机会，但这还尚需时日。&微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)
专注于90后的大象安全套，这次也要让女性“爽”一把
4月17号，大象品牌推介会暨2015年春季新品发布会在工体附近一家咖啡店里如期举行，并在会上发布了两款新品，高潮女生款和坚持不懈款，这是继大象1.0和升级版之后推出的重磅级产品。
大 象安全套创始人说这两款产品旨在为女性提供更加&爽&的体验，而不是常规的关注男性的体验。比如，市面上大部分的安全套润滑油都是用硅油，而大象高潮女生 款采用了玻尿酸水溶润滑剂，解决了女性体内残留，降低了对女性的损害。另外，鉴于工作非常忙的30岁以上男性，两性生活不是很频繁，但是对质量要求较高， 经济基础较强，不太在乎产品价格，但关注产品的价值和独特性的消费特点，大象坚持不懈款增加了凸点螺纹双重设计，添加的无毒无害的含延时成分可以有效提升 男性射精时间，延长性交时间。
大象在经历了这几年的成长之后逐渐从莽撞期进入到了深耕期，销售渠道也从自己的官网，变成了京东，微店，各 大移动电商等多渠道销售。团队更是经历了不少变化，新任营销总监张恺来自蓝色光标，凭借多年的工作经验及对品牌和营销的深刻理解，想必是会带着大象走入一 个新的发展道路。
新兴品牌面临的是能否使消费者尝鲜，并得到消费者的重复购买，其中最关键的便是产品体验。大象第一代产品虽然比传统品牌 有了不少改进，可周边的朋友们用过之后普遍反映体验一般，可以尝试，但平时还是会使用杜蕾斯，冈本等品牌。升级版产品在1.0的基础之上有了明显的产品改 进，等一大批凑热闹的&粉丝&走掉之后，铁杆粉丝们终于盼到了自己心仪的产品。在大象核心粉丝群里，大象的工作人员和消费者一直保持沟通，但并不会像小米 一样把用户反馈的问题直接在下一个版本中体现，因为安全套作为特殊消费品，一旦安全性受到了影响，一切都是白搭，大多数的消费者使用安全套之后可不会希望 &喜当爹&或&喜当娘&。
有些人问为什么前一阵媒体热炒的大象，最近如此安静？因为传播分很多种，其中可以分大众传播，行业传播和粉丝传 播。只不过大众传播作为工业时代的产物，投资回报率极低，也就是叫好不叫座。大象现阶段偏重的更多的是行业传播和粉丝传播，所以非目标消费者接收到的信息 会少很多，而粉丝们得到了更好的福利和体验。
大象安全套联合创始人赵川说：&我们相信，我们中国人可以做出一款安全套，是可以在世界上立足的，中国人有资格用最好的安全套。我们希望能够为国人创出一个成为民族骄傲的品牌，一个可以在中国乃至世界立足的品牌，这是我们创立这个品牌的初衷也是我们毕生的使命&。
这样的发言是否预示着大象准备开拓海外市场呢？我们拭目以待。
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要做苹果+特斯拉的乐视网，发布了乐视超级手机
生于1973年的贾跃亭毕业于山西的一家税务专科学校，之后在运城市垣曲县地税局当了一名普通的网络技术管理员，但不安于现状的他在23岁时辞职 创业，创办了山西垣曲县卓越实业公司，从事胶印和钢铁等买卖。有着晋商聪明头脑的他，随后又用筹来的500万元，在当地开办了卓越双语学校。这与今天在互 联网圈叱咤风云的贾跃亭有着很大的距离，就在2015年前后，也就是中国互联网公司井喷的年代，他偶然间接触到了电信行业，随后他创办了山西西贝尔通信科 技有限公司，这家公司给他带来了不少金钱上的回报。
2015年，不安分的贾跃亭踏上了北漂的道路，在北京成立了北京西伯尔通信科技有限公司。借着互联网大潮的用来，他抓住机会开始发展手机流媒体业务，在2015年，乐视网脱胎于北京西伯尔流媒体部。
2015 年乐视网抢在优酷赴美上市之前在创业板上市，目前的市盈率近200倍，远高于创业板50倍的平均市盈率。后来乐视在市场上频频出手，迅速发展乐视生态。在 惨烈的视频行业竞争中通过股权质押，增发等方式不断给自己输血，原因之一是创始人占股曾经高达70%，现在依然高达44.21%，因为贾跃亭每次出手收购 一家公司或者将新资产注入到公司的同时会注入自己的一家公司，来保证自己的股权不至于被稀释的太快。
在电视节目牌照风波之后，因为某种原 因(你懂的)，贾跃亭不得不一直停留在海外，据他自己说是：&加速布局海外业务&。从现有的业务来看乐视超级电视、乐视盒子，乐视手机，花儿影视、生鲜酒 类电商等。广撒网而盈利来源仍然是广告和会员，其他业务要么微利，要么亏损。贾跃亭那么&重视&的海外业务，从这次乐视超级手机发布会来看海外市场并不是 很看好，因为硅谷发布会会场一半座位是空的。
&你做我也做，反正先占坑再说&的逻辑在各大互联网公司横行过一阵，可过往的经验发现做好自己已经很难，何必再去做自己不太熟悉，自己不太占优势的领域呢？
乐 视超级手机这次打出的牌除了目前主流的硬件配置之外，就是以体育，音乐和影视为主打的乐视生态，也就是说底层逻辑仍然停留在给乐视网多加一个流量入口，而 不是做一个真正的手机。第一眼看了乐视超级手机什么感觉？一个是HTC，另一个是iPhone。看到交互界面中各种乐视自己的App，顿时感觉这就是要握 着乐视网打电话，曾经失败的360特供机AK47不就是这个样子么。
PPTV传闻在做手机，马铃薯也做了&朵唯&手机(后来不了了之了)，这次乐视也做了超级手机，视频网站齐攻手机的阵势实在称不上是明智的选择。从股市上就可以看到，乐视发布手机的当天微跌2%，第二天跌了7.84%，虽然大盘也在跌，可乐视的跌幅远高于大盘。
乐视超级手机还没有开售，乐视超级汽车除了贾跃亭的决心外还没个影，乐视和飞鸽发布的超级自行车据说要在7月份发布，如此在硬件领域百花齐放，能否复制超级电视的成功呢？
至少资本市场不这么认为。&微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)
尴尬的中国式创新
1.前几天在一个饭局上偶然认 识了nice的朋友，她在公司负责国际化业务，在饭局之后跟我和host聊了很多关于nice价值观的故事。说实话，我不是很信任一个商业公司，甚至是 NGO的价值观，因为任何原本美好的东西到了中国都变成功利化的，庸俗的东西，而且标新立异的产品永远都没有活路，原因只有一个--别人会抄你。
nice 原本是个男装导购平台，后来因为淘宝各种封链接，只能转型做社交，而且是当时还比较火热的图片社交。因为创始人周首是潮人的原因，他刚开始就对产品内容把 控的非常好，大量的年轻人和潮人开始进入到nice。凭借着图片+tag，或者说instagram+tag的产品形态，现在这款产品已经拥有了1000 万用户，在业内也称为&中国版Instagram&。可好景不长，来自阿里的团队也开始做了和nice类似的产品，命名为&in&，这款产品也拥有了能够 和nice媲美的1000万左右的用户。
2.不知道还有没有人记得前一阵很火的一个杯子叫55度杯，就是把热水摇一摇就能迅速成为55度的黄杯子。这款产品由国内顶尖工业设计公司LKK洛可可设计并制作，由该公司下属的一个子公司全权运作。
因 为谁都没有预料到这款杯子能这么火，当时遇到了产能问题，只能限量发售，或者也可能是饥饿营销，总之吧，淘宝和各种线下渠道上开始出现假冒伪劣的产品，朋 友圈尤其是重灾区。正品卖298块，假货只卖20块，对于大多数的消费者来说不用问就直接买便宜的了。可是真货是物理原理对热水进行降温，假货是用化学药 品对热水进行降温，对人体的伤害可想而知。
有不少人买了假货之后开始举报，向媒体申诉产品不好用，或者有异味，各大主流媒体开始报道该事 件，最高潮是央视也直接报道55度杯对人体有害的新闻。LKK万般无奈，也很焦急，他们向媒体澄清他们所购买的，或者那些投诉的消费者购买的是假冒伪劣产 品，并不是正品。可没有用，坏的消息已经出去了，好的消息再怎么覆盖，也盖不住已经在四处流窜的坊间流言了。
现在各个渠道都卖不动这款产品了，仓库里堆了一堆，说好的2代产品连个影都没有。LKK在忙着做只能电灯和智能自行车之类的智能硬件类产品，可能已经将55度杯这款产品打入冷宫，就和LKK自有品牌上上一样。
3.被抄的最多的美国公司应该是苹果，在中国应该是小米了。但小米并不是抄袭他的外观，而是它独有的商业模式，比如粉丝经济，先软件，后硬件，再生态的发展方式等。
当把小米手机给完全没听过小米的老外时，他的反应是：&这款产品很像苹果，又很像三星。&
只 能说他的商业模式启发了以华为为代表的大量的传统手机厂商，也有例如一加，锤子，IUNI等互联网品牌手机诞生，包括最近360的新AK47，乐视手机 等。除了华为外，其他厂家的核心组件全部来自外国公司，最后只能拼谁的铁粉多，谁的铁粉更有钱，模式转来转去老大哥还是雷布斯创立的小米。
最近连常年鄙视小米的格力空调董明珠也都做了手机，真的是被小米搞得不挖坑都不好意思了。&微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)
今天做了个鱼香肉丝
作为我今年必须要实现的目标之一，最近在努力尝试各种新的炒菜。中国菜中比较著名的属鲁菜，川菜，粤菜等，烹调方法又多得令人发指，有拌、炒、蒸、煮、煎、炸、焖、焗、炖、煨、烧等几十种，还特别讲究火候，烧久了就老了，烧短了，就生了。刀法还分切，片，剁，剞，总之我现在能够尝试的就非常简单，比如西红柿炒鸡蛋，黄瓜炒鸡蛋，青椒炒鸡蛋之类的炒蛋类入门级炒菜。
有的时候突发奇想想做一些不一样的尝试，拿出手机就直接下载了几个比较流行的菜谱，比如好豆菜谱，下厨房之类的一大堆，发现菜品非常齐全，从烤制的，到蒸的，再到拌的，可一到调味品一栏就开始非常统一了，生姜蒜少许，酱油适量，豆瓣酱少许等等。擦！这是给谁看的少许？少许到底是多少？一茶勺？还是一汤勺？适量是多少才适合呢？
当我把这种不太适合小白们看的菜谱发到我的朋友圈的时候，不少朋友都说自己也有同感，其中一部分就直接放弃做饭，出去吃了。有一些厨艺达人就留言说，中国菜博大精深，而且因为疆土广阔，众口难调，只能是少许，盐放少了北方人不喜欢，糖放少了南方人不喜欢，只能是仁者见仁智者见智了，看大家的口味。
回复的确实有道理，可是就没有参考量吗？也就是平均值的量化，至少保证做出来的菜不难吃，肉都熟透了，该放的调味料都放了。可是问题又来了，一般的调味品计量单位都是按照&克&去算的，可是有多少人知道5克和10克的区别呢？为了做道菜，去买个电子秤有点不划算，倒不如说按照茶勺？不知道西方茶勺有没有固定的规格，反正中国的茶勺是有大有小，又没法做了。
这个时候就到发挥互联网+的威力的时候了，其实小型电子秤的批发价很便宜，相比各种厨具平均30%的毛利来说基本上就是九牛一毛，或者可以直接给消费者可以度量&克&重的某种器皿，不会让小白用户在初次进入厨房时不知所措。菜谱类App也可以在单一用户获取成本逼近10块的今天，从线下出发，深入社区给用户发一些标准化度量器皿，让小白用户不再为&适量&和&少许&而苦恼。
剩下的就是社区UGC的引导了，免费给填写了住址并发过菜谱的用户发标准化度量器皿，让该用户在下次写菜谱的时候可以更加量化。如果是办理邮递大客户，单次发单应该不会超过8块，再加上度量器皿的成本，也不会超过10元，这样既能提高老用户的忠诚度，也能吸引更多类似我这样的厨艺小白加入进来。
现在大多数应用的设计都非常漂亮，用户引导也做的非常不错，有的甚至做出了个性化推荐算法。可是在产品实用性层面却有不少欠缺，也就是把表面做的光鲜亮丽，用户表面的需求满足了，可最深层的需求无法满足。一个用户去下载了一个菜单应用，就是去看这道菜里需要放什么蔬菜，需要什么样的调料，需要放多少，需要烹制多久，都需要哪些厨具等等，其实这些都是可以替量化的，可惜目前还没人愿意花心思这么做，把有限的钱花在应用分发，PR和人力了。
今天根据菜单上&少许&，&适量&的指示，尝试着做了一下，味道还算可以吧，可还是不知道和饭店里吃的那种味道有啥差距，做是做好了，也吃了，可总有一种不放心，如果给朋友们做，他们会喜欢吗？我的真的学会了鱼香肉丝了吗？心里就是各种不确定。
互联网的作用从简单的信息传递逐渐成了可量化的准确的信息传递，因为所有的信息为人所用，服务于人，让人更加方便地做到他想做的事情，最终使人达到无脑思考也能生活的状态。
今天做了个鱼香肉丝，至少我想了这么多。
《失孤》| 刘德华朴实回归 井柏然演技爆棚
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&3 月20日，华谊兄弟的新片《失孤》就要在全国各大影院上映了，前几天很荣幸地参加了该片的首映礼，提前看了这部华谊的年度大作。该片作为导演兼编剧彭三源 的银幕处女作，整部片子的故事性非常优秀，题材上虽然和陈可辛执导的《亲爱的》高度近似，可故事脉络却截然不同，从中可以看得出彭导在此前编剧生涯中积累 的夯实的写作技巧。
整部影片最大的亮点是井柏然通过前前后后近10部电影的锻炼，演技有了非常大的提升，虽然在表现细腻感情时还有些不 足，可是比起《全城热恋》中的小方机器人的演技，有了天翻地覆的变化。井柏然在此片中所饰演的曾帅是个四岁时被拐的修车男孩，虽然一度放弃了寻找父母，可 是在刘德华饰演的雷泽宽的鼓励之下终于鼓起勇气找到了自己的亲生父母。
刘德华在该片中就不用多说了，一改以往高富帅的形象，从外观上完全 就是农民工般的装束，将一个寻子十五载的父亲的形象，栩栩如生的搬上了银幕。一开始是他一个人在寻子，最后还是他一个人在寻子，雷泽宽的背影中映射着悲剧 与喜剧两个矛盾又对立的存在之间微妙的平衡感。所以，看完整部片没有人会流泪，也没有人觉得这是个结局不爽。
但是该片也有不少遗憾。
首 先，作为在南方生活了一辈子的农民，刘德华饰演的雷泽宽一口港台腔(不知道雷泽宽是不是广东人)。虽然让刘德华用自己的声音出演能让剧情更加细腻，但是当 他一开口的时候，心里默默地喊出了某两个字。还有就是井柏然饰演的曾帅在武夷山修了这么多年的摩托，居然讲一口流利的带着京味儿的东北话，再次在心中默念 了那两个字。
其次，在讲述整部故事时采用了不少跳跃的手法，过多的跳跃，缺乏情感沉淀，使雷曾二人若父子之情的感觉没有能够很好的进行铺垫，导致影片既不催泪也不温情。中途不时出现的丢孩子的白衣妈妈在剧情中显得尤为多余，形似比喻，但又是真人，而且饰演该角色的演员的演技也不出彩。
最 后，就是诸多细节上的处理了。比如曾帅经常换衣服，而且从来没有看过他的衣服很脏，脸也一直都白白净净，完全不像是常年奔波在公路上的小伙。丢孩子的城市 妈妈更是了，她的衣服永远不脏，发型保持的非常完美。还有雷曾两人在一同上路的过程中居然出现了无数次的季节变化，时而冬天，时而夏天。更令人无法理解的 是曾帅在找到自己的父母后有很多乡亲围上来的场景，这些乡亲一个个表情呆滞，完全没有任何反应，就是一群不明事理的群众包围曾帅一家的感觉。
令人非常欣慰的是，《失孤》是罕见的在片中难觅商业植入痕迹的很纯粹的电影，也完全摒弃了好莱坞三段式剧情结构。说实话，我不太能适应彭导这种独特的叙事方式，可是如此有诚意的又具有社会话题的影片，还是禁不住点个赞。
谁将是下一个诺基亚？
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&永 远用砸不坏的诺基亚曾经是80后人手一台的利器，可不知道从什么时候开始，诺基亚逐渐地从人们的视野中消失，最后的余晖留给了Lumia系列和神机 1050。这家成立于1865年的太爷爷级别的伟大公司，早在2015年就推出了第一款智能机，早了苹果10年，诺基亚曾经也有性能远超初期安卓的塞班系 统，曾占全球手机操作系统市场50%多。
它从来没有做错任何事情，只不过在不恰当的时间，在不恰当的地点，和不恰当的人选，做出了不恰当的事情。
苹果在高歌前进，各路小米们都在忙着占领低端市场，运营商早已被华为中兴联想瓜分殆尽，这场手机大战势必还会有下一个巨头倒下，这些巨头可能是谁呢？
3 月12日HTC发布了2015年年度财报，2015年营收1906亿元新台币（约合人民377亿元），比去年增长8%，净利润新台币207亿元新台币（约 合人民币40.94亿元），比去年增长16%，种种迹象表明HTC在百般努力之下已经似乎在挽回颓势。可在WMC上的表现实在令人失望。HTC M9确实在某种程度上有了不小的提升，可逃不出同质化竞争的嫌疑，风头完全被三星Galaxy S6所夺去。漂亮的业绩得益于去年开始发力的多款中端机型，可三星去年也发布了A系列冲击中端市场，就连小米也发布了小米note进军该市场，只能说 HTC今年的业绩堪忧。
HTC首席营销官Idris Mooteein在谈到小米时说：&很多人都在谈论小米公司，但他们不是我们的竞争对手，我们有一百万个理由相信他们不能到美国市场来，我认为他们的商业模式会很短命。&
只能说拿一个任何公司都有的专利问题来说小米实在没有任何说服力，三星，黑莓，LG，包括HTC自己都曾遇到过专利问题，这是一个地区品牌走向国际化必须要走的路，而不是地区品牌的死胡同，HTC自恃清高地等待着下一场风暴吹醒它的危机感。
刚刚披露的三星2015年第四季度财报显示，该季度营收1.96万亿韩元(合18亿美元)，较去年同期下滑了高达64%，移动部门是连续5个季度收入出现下滑，财报最大的亮点是三星芯片业务营业利润达到了2.7万亿韩元(约合150亿元人民币)，涨幅高达到36%。
但是横向对比而言，第四季度出货量三星以7300万部败给了苹果的7500万部，从行业利润占有率来看，苹果以93%的绝对优势遥遥领先。为了适应本地化需求，三星也针对中国市场推出了中端机型A系列，可3000元档的定位难以说服消费者购买该系列产品。
不 少行业人士对三星在WMC上发布的Galaxy S6，Galaxy S6 Edge给予了高度的评价，大屏+双曲面屏+金属边框，确实给安卓党们带来了耳目一新的感觉。但是除了外观，材质和处理器上的改进之外并没有产品应用性上 的较大提升，相比苹果的大屏幕优势丧失之后，只剩下砸钱打广告来提升销量了。
从可以查询到的手机市场占有率数据中已经找不到索尼的踪影了，自从索爱失利，索尼全盘接手以来并没有能够让业务起死回生。今年的WMC之前还有不少媒体报道说索尼可能缺席本次的WMC，只能感叹昔日的索尼今天竟能沦落到如此境地。
索 尼的盈利来源除了卖楼之外，主要是电影、音乐以及游戏等文娱产业，电子业务近十年来一直都是拖累。索尼迫于业绩压力去年7月1日向日本投资基金Japan Industrial Partners出售了旗下VAIO个人电脑业务，而今年VAIO竟推出了自己的中端手机，虽然和索尼旗舰机Z4不构成直接竞争，可VAIO作为索尼只占 有5%股权的公司独立公司，根据市场情况推高端机型也是极有可能的事情。
索尼CEO平井一夫近日提出了&三年盈利25倍目标&，中国区再次迎来了大裁员，也有传闻说索尼会彻底退出中国，出售或退出移动设备市场。
索尼经历了去年从伦敦退市，今年各种谣言风波之后所剩时间无几。索尼中国市场已萎缩的可以忽略，在本土市场早就完败给了苹果，如果索尼Xperia Z4不能爆红，最有可能成为下一个诺基亚的其实就是索尼。
如何评价《经济学人》新媒体转型？
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&我是《经济学人》杂志的老读者，非常喜欢这本杂志一直以来坚守的超党派立场。
与国内传统媒体公司不同，《经济学人》由私人企业与《金融时报》共同所有，具有更加灵敏的市场嗅觉，新媒体转型可以说一半是被迫，一半是自愿。
杂 志的收入通常包含两个部分，一个是订阅收入，另一个是广告收入，在互联网与移动互联网大浪潮下信息分发渠道极度分散，相应的用户分布也随之分散，从单一的 报刊亭，变成了安卓N多App，ios N多App，WP的一部分App，Facebook，WhatsApp，Twitter，Instagram，Tumblr之类的SNS。信息制造也从单 点变成了多点，演变到现在已经是人人都是自媒体，用户已超前于传统媒体步入了新媒体。
引用一下智慧云传媒总裁陈雪频在腾讯《大家》发表的文章中的一段话：
哈佛商学院教授西奥多&莱维特（曾担任过《哈佛商业评论》主编）曾告诫他的学生：&顾客不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻 孔！&同样的道理，读者想买的不是一份报纸或一本杂志，而是某种信息和观点。人们往往把注意力集中在载体本身，而忽视了载体背后的真实需求，其实是另一种 &营销短视症&。无论时代如何变迁，人们对信息的需求一定会存在，这种一种刚性需求，这种刚性需求也决定了媒体会长期存在，但这种媒体是不是现在的报纸和 杂志呢？未必！这一年来传统纸媒崩盘式的下滑已经证明了这一点。所以说《经济学人》在内的诸多传统纸媒的改变并不是主要为扩大读者群，而是在迎合原有读者群消费行为的变化，即移动化，社交化，娱乐化与多媒体化(图片，音频，视频)。&传 统纸媒最主要的优势在于可以由专业的编辑生产出高质量的文章，可问题在于传统纸媒往往混淆全媒体与新媒体，认为做一个门户+App+微信账号+视频网站就 是个新媒体，可实际上内容的分发仍然是单向的，新媒体强调的是互动性，或者说是个性化，读者并不希望自己是读者们分之一，而是希望自己的话能够被更多的人 听到，能够得到回应，这就是为什么网易新闻客户端在竞争激烈的新闻App领域用户活跃度最高。&传统纸媒的转型并不是意味着传统媒体的消亡，而是读者行为的变化，假如将来的某一天发现自己赞过的新闻上了头条，自己反映过的bug得到了修复，自己的留言得到了来自官方或用户回复，这样的媒体难道还会有人不喜欢吗？
公司/品牌如何进行正确的危机公关？ 以“支付婊”事件为例
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&3月10号支付宝官方微博发出的一篇关于支付宝已完成对Apple Watch适配的微博突然蹿红，起因是大量Windows Phone的用户抱怨说支付宝WP版更新过慢，却优先开发了还未上市的Apple Watch版支付宝，从此诞生了一个词叫&支付婊&。
从产品战略上优先开发Apple Watch并没有错，因为业界猜测Apple Watch第一年的销量预计是3000万枚，而据Kantar Research发布的Windows Phone中国市场占有率数据是只有区区0.4%，而且有进一步下滑的趋势。
古斯塔夫.勒庞在他的著作《乌合之众》中提到群众行为并非通过群众的理性做出的判断，而是由群众的情绪所决定，意见领袖只要用情感稍微煽动就可以成为很大的舆论风波。
比如网友远山的妖留言说：&正所谓在商言商，原本因为WP市场份额小，不愿投入开发很正常，但如此赤裸裸地区别对待、歧视WP用户的行为，已经严重违背了基本的商业道德！今夜我们都是WPer，严厉谴责支付婊！！！ &，得到了800多个赞。
网友STK津门第二十三号留言说：&问：如何不让WP用户继续抱怨支付宝的功能残缺？答：删掉有抗议的原微博，产品经理评论权限关闭。这样就没有抱怨了。（WPER们一星刷起，居然连扫码都没 &，得到了1400多个赞。
网友通辽精久黑鸭留言说：&继续顶起。。。老子非要把手机刷到没电。。婊子 &，得到了860多个赞。
以上均可以看出大众对于理性判断已经丧失兴趣，唯一的行为就是情感的释放与从道德上同情弱者。所以在此时支付宝官方对用户讲任何道理，或者诚恳的道歉在没有任何用处，反而会助长负面舆论。
所以最好的选择是联系新浪微博，与发帖当事人进行沟通，对阿里巴巴及支付宝名誉造成影响时及时根据相关规定予以删帖处理，对于意见领袖(如果条件足够也可以对用户进行一对一沟通)，进行一一访问沟通，并通过大量的正面品牌公关活动抵消在短时间内积累的网友的负面情绪。
危机公关最头疼的是意见领袖站在道德制高点进行攻击，此时通过自嘲也好，用幽默的手段将风头给巧妙地避过去就好。中国人经常喜欢用道德手段进行攻击，除了用幽默自卫，此外至今无解。
以下为具体危机公关步骤：
1.首先快速对事实进行核查，如果造成了社会性事件，在最快的时间内准备好通俗易懂的公关稿(如果提前准备好了公关稿模板最好)，及时发布。支付宝是在3月12号转载了一篇伟大的安妮的漫画进行了危机公关，速度显然过于缓慢。
2.在坦诚对待事实的同时，联系事发SNS官方和各大媒体进行充分沟通，如果发生损害品牌形象的行为，立即进行删帖，并且同时与意见领袖进行一对一沟通，如果有充分的人力物力，也可以和带有负面情绪的所有网友进行一对一沟通。
3. 如果是个人公关危机，事件处理过程中避免高调，态度尽最大可能诚恳。如果是公司或品牌，尽量用风趣幽默的手段避免遭受网友从道德制高点的攻击，一定要记住 幽默！幽默！幽默！此外，就是将品牌公关危机转化为个人公关危机，&丢车保帅&的方式了，但这种方法操作稍有不慎会影响到承担责任的个人的声誉。
4.事后用大量的精力进行公司或品牌的正面宣传，借助可以动员的所有力量重新树立品牌的公信力，整个过程需要时间，需要循序渐进。&
WMC向左 苹果发布会向右
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&就 在昨晚，苹果不负众望，终于发布了12吋Macbook和Apple Watch，完成了Macbook系列的产品矩阵，也在可穿戴设备领域做出了非常优秀的示范。这场发布会的人气完全盖过了几天前闭幕的MWC，尤其是苹果 宣布推出ResearchKit的时候，整场发布会进入了一个小高潮，也令众多苹果的抄袭者们傻眼，至少在短时间之内，国内外的抄袭者们无法做到帮助医生 和科学家们研究并监控多种疑难重症，包括针对帕金森症、糖尿病、心血管疾病等。
再反观WMC，不管是三星，LG，华为等大企业，还是 Fitbit，Pebble，亿觅等创业公司，大部分的创新都局限在外观，处理器和材质上，并没有能够带来任何令人惊叹的革新。也包括三星最新发布的旗舰 机Galaxy S6，只不过是摆脱了万年塑料壳，把两个边缘掰弯了，更新了几个App，装上了最新的的处理器而已，最终还是逃不过安卓机一年就卡爆的怪圈。
作 为中国企业主流的创新模式-微创新大行其道的今天，再讲破坏式创新，显得过于乐观，大部分的人听一听，过一会儿就忘了。每当看到苹果产品在跨界进行破坏式 创新时，如果没有行政力量的保护，以及低价的优势，国产品牌还真的什么都没有。华为在可穿戴领域做出的创新也一样，华为消费者业务CEO余承东自己也承认 这只是战略上的布局，并不是根据市场的预判。
WMC越来越像个数码产品公司一年一度的优质公关渠道，HTC，索尼，微软等公司可以说是毫 无诚意地在更新着自己的产品线，微软甚至只发布了两款低端WP手机，把更多的重点放在了没有任何悬念的Windows 10，以至于整个WMC期间，外国媒体在讲三星，中国媒体在讲华为。
有不少媒体评论说Apple Watch难成大器，Synovus Trust Company的资深投资组合经理Daniel Morgan也表示华尔街看不懂Apple Watch的未来，所以苹果的股票仅仅小幅上涨，因苹果手表发布收益最大的莫过于国内的可穿戴概念股，都有很不错的涨幅。
从产品的定价来 看，Apple Watch从未想平易近人，最便宜的2500元左右，最贵的超过12万元，从高端人群入手也许是苹果借鉴了众多抢滩者们悲惨收益之后做出的最好的选择。新 浪科技在苹果手表价格公布后不久做了一项有意思的调查，结果显示有近60%的用户表示不会购买，约23%的用户明确表示会购买，17.0%的用户则要看情 况再定。但从iPhone的经验来看，每次被网友吐槽最多的产品，真实的市场反应却会出奇的好，比如iPhone6发布时，大量的网友表示不会购买，可最 终还是乖乖地掏出了钞票。苹果的定位从来不是人人买得起的数码产品，网友的吐槽归吐槽，还是会有大量的网友即便是省吃俭用仍然会去购买心仪的苹果产品，因 为这就是苹果的魅力，不管实际的用处大不大。
当库克拿出最新的12吋MacBook说道&更轻薄的外观、全新的键盘、Force Touch触控板、Retina屏幕、功率仅5W的英特尔Core M处理器外加无风扇设计、业内全新标准的USB-C&&这就是全新的12寸MacBook。&时，再一次为苹果工业设计之先进赞叹。想到国内领先的PC制 造商联想在纠结Carbon X1上小红点去留问题的时候，苹果已经做到了将主板缩小到了11英寸MacBook Air的33%，使用了新型等高线型阶梯式的电池组之后，使电池容量进一步提升了35%。这种突破性创新能力也许就是苹果能做到在智能手机领域一家占有 93%行业利润的原因。
只能说，承认或不承认，苹果和其他厂商的差距就在那里。
看看WMC，再看看苹果发布会，只能对WMC说两个字：&呵呵&。&
闲聊天使投资
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作为一个新晋天使投资人，这次想要聊聊关于天使投资的话题。
天 使投资最早起源于19世纪的美国，后来在硅谷科技神话的影响之下逐渐进入到了大众视野。这一概念传到中国是在本世纪初，因为在科技泡沫破裂之前曾有大量的 互联网创业公司如雨后春笋般进入互联网行业，制造了无数财富故事，所以吸引了大量社会热钱和个人的闲置资金进入到了这个陌生又充满诱惑的领域。
天使投资进入的时期一般为种子期和成长期，种子期是指产品还未完成，或已有产品但还没有经过市场的验证，而成长期是指产品或商业模式已初步经过市场验证，需要进行更大范围的市场验证时期。
投 资前需要对项目进行大致的估值，因为不同于实体项目，有成熟的估值方法，TMT类项目一般就是一群人，一个App或一个网站，很难进行项目本身的估值。所 以创始人和团队在估值中的占比会非常高，要么名校高材生毕业，有非常不错的知识基础和同为精英的团队，要么是有名企工作经验，有非常好的工作业绩和志同道 合的同事，所以要做的事情本身在天使期的估值中考虑会相对较少，因为人靠谱了，项目也就八九不离十。
天使投资的单笔金额一般为 50~500万人民币，但因为最近的创投泡沫，有少数创业公司天使轮融了超过这个数额的资金，这也跟要做的项目有很大的关系。比如做个App需要的成本顶 多是人力和服务器成本，但实物消费品和实体创业需要的是租金，物流，人力等繁多的支出，所以团队靠谱了，得根据具体项目再议投资金额。
对 于创投机构而言，首选是短频快的项目，可以快速进入，快速退出，因为他们的钱是投资人的钱，在赚取基金管理费的同时也需要为投资人创造价值。但天使投资 人，作为个人，根据个人的喜好可以做出千差万别的判断，有人会喜欢长期持有，甚至会在下一轮融资跟投，有些人恨不得马上抽身出来。
天使投资人能够提供的不仅仅是钱，更多的是背后资源，如人才、公关、社会人脉、后续融资等，所以找到我的项目一般都是和媒体相关的，娱乐圈相关的，和实体相关的，因为我能够提供的资源都集中在这几个领域。
国 内知名的天使投资人有薛蛮子、李开复、雷军、周鸿祎等，其他的成功企业家也以各种各样的形式参与到了这个领域之中，因为国内也逐渐地像硅谷一样，开始形成 成功企业家帮扶初创企业，待初创企业成功再次帮扶初创企业的良性循环，但目前这仅限于互联网行业，实体行业还需要一段时日去熟悉天使投资模式。
其 实，天使投资也并不尽是好的，随着大量年轻企业家的辈出，加上实体经济的长期低迷，大量资金进入到了创投行业，所以缺乏管理经验，缺乏资本运作经验，也缺 乏社会资源的纯资本开始涉足财务性天使投资，导致了一些优质创业项目因资本方无法提供投后管理，早早地死在了襁褓中，也使一些毫无商业价值的项目，不适合 作为企业家的创业者得以延命。
中国的天使投资还处于懵懂期，势必会在这轮移动互联网浪潮结束的同时洗掉一大批没有形成规模和专业性的投资机构和投资人，当然作为天使投资人，需要去不断学习，不断与创业者和业内人士进行沟通，即便是没有达成最终投资，但仍然能够作为很好的朋友。
去韩国买300片面膜
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&在 今年年初，通过友人的介绍，认识了中国最大的面膜OEM厂商之一的台湾贝豪总裁梁宏丽，她在一起吃饭的时候就谈到了中国的面膜产业。中国美妆市场非常大， 去年的市场容量是近600亿人民币，相比电影市场的300亿人民币要多出一倍，其中仅面膜一个品类就占到了美妆市场的1/3，约200多亿人民币，每年这 一品类还有近30%的增长。随着市场的扩大，消费习惯的养成，以及媒体的大肆宣传，大量的中小面膜品牌开始诞生。
外资美妆品牌刚开始也摸 不清头脑，&为什么亚洲人这么热衷于在脸上贴层化妆布？&，可市场的火爆反应没有给外资企业多余的时间，所以只能通过增加品类，或者收购品牌的方式进入市 场。最具代表性的事件就是2015年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布,以65.38亿港元(约合51.5亿元人民币)收购美即控股。梁总表示，外企其实很 无奈，因为一看这么大的一块市场，居然只有一个平价面膜品牌称霸，外企之间互相竞相收购，最终使收购价格被抬高了很多。
美即创始人佘雨原曾经在美妆品牌可采负责销售，所以美即一开始就锁定了屈臣氏这个重量级销售渠道，因为当时也恰逢屈臣氏刚进入中国,非常缺优秀的品牌，这一合作可以说是两拍即合，屈臣氏占美即销售额的比例曾一度达到了70%，直到最近才降到了30%左右。
奇 怪的是，自美即大获成功以来，有不少新品牌的诞生，如御泥坊，膜法世家等，但和美即相比完全不在一个体量上。主要的原因是作为高频次消费品的面膜，需要给 消费者提供足够的购买场景，也就是说高频次消费品需要提供的是电商+大商超+精品超市的全方位消费体验，单一的渠道体验至少在目前看来永远无法抗衡美即， 但大多数的品牌仍然在执着于电子商务，而忽略了商超这个看似未来要消亡却实际上活力焕发的销售渠道。
这一现象直接导致面膜市场群雄混战，其中以韩系美妆品牌-如悦诗吟风，西方大牌-如各大奢侈品，本土中小品牌-如韩后，电商品牌-如御泥坊，微商品牌-如俏十岁等为主。
韩 流的大红大紫加上本土品牌的集体趋利性使韩系美妆品牌在中国默默无闻地发展了20多年后终于迎来了春天，韩国最大的化妆品厂商爱茉莉太平洋集团(旗下有雪 花秀，HERA，兰芝，悦诗风吟等数十个品牌)在中国销售额逼近5000亿韩元，使最近的股价一度飙升到了320万韩元，可见中国消费者对韩系品牌的接受 度有多高。
韩流也进一步带动了赴韩旅游，从北京到首尔才2个小时左右，所以2015年访问韩国的中国游客达到了近600万人，仅济州岛就 突破了200万人。原本在明洞，东大门等商业中心随处可见的日本人已经逐渐被中国人所取代，去韩国不会韩语也完全没有问题，因为到处都是中文指示牌，各大 商家也雇佣了大量的中国人，或者会中文的韩国导购，去韩国买买买就好。
有一次，我去TONYMOLY魔法森林购买朋友委托的化妆品，说了 韩语店员居然不理我，说中文的时候才满脸堆笑地迎过来。原本低端的韩国品牌，像Skinfood，The Face Shop也针对中国人走起了中高端路线，在中国门店去掉50%进口关税后的定价仍然远高于多数的本土品牌。所以去了韩国大多数女生的首要任务是除了在免税 店买奢侈品，就是要大量购买化妆品，尤其以面膜居多。韩系品牌虽然曾经多次提高价格，可1万韩元(约合人民币60元)就能买到10~20片知名品牌面膜的 性价比仍然在吸引着众多中国消费者。
本土美妆品牌的多乱差和专业面膜品牌的缺位仍然会迫使中国消费者大量购买韩系美妆品牌，中国美妆厂商对电子商务和消费品本质的认知也仍需时日。虽然有业内人士爆料近期美即净利暴跌，但只要本土厂商观念不变，美即的陨落永远不会给他们带来春天。
独家：Apple Watch价格全曝光
凤凰主义从某苹果经销商处验证了Apple Watch的真实价格，据悉国内苹果经销商已经开始少量接受预定。该苹果经销商表示以下价格八九不离十，最多往上加17%。以下为具体价格表：
苹果公司于当地时间2月26日正式发出邀请函，邀请媒体界人士出席定于3月9日召开的一次特别发布会。该发布会将于当日上午10时在旧金山芳草地艺术中心 （Yerba Buena Center for the Arts）举行。这次发布会的重点很可能是详细介绍Apple Watch其功能特性，公布Apple Watch在各地区的上市时间以及售价。
看柴静《苍穹之下》有感
去年6月份我从大连重新搬回到了北京，因为在4年之前还非常优美的大连也开始连天雾霾。起初以为是习以为常的海边大雾天，可是一查PM2.5，发现这原来 是霾。北京就更不用说了，除了APEC那几天能看到蓝天外，几乎很少有机会看到天空。最近貌似鼻窦炎更严重了，因为气管发炎也经常咳嗽，因为暂时没有工 作，我不用每天上班，仅有的一次外出就是去健身房和超市，我这么宅的人都有非常明显的生理反应了，上班族们会不会有更深刻的体会呢？
北京三面环山，是典型的&簸箕&状地形，非常不利于冬季西北风吹散污染物，再加上北京周边京津冀工业带又是中国最重要的重工业基地，北京不得不承受巨大的环境污染压力。北京最主要的污染源依次是工业，机动车，生活，农业，其中仅工业一项就占整体污染的25%。
虽 然环保法出台了这么久，可是在基层社会仍然充斥人治氛围的中国，法律这种带着强制性的现代化产物显然会变得多余，更多的是当地执法部门的睁一只眼闭一只 眼，而且在政绩仅凭GDP的时代，很多人对环保这一词有心却无力。政府提倡了多年的产业升级，只有是在租金和用人成本超过生产成本时才由市场被迫推向台 面，从2015年就开始出现了制造型企业大规模破产倒闭，剩下的要么是靠国家补贴过日子的国企，要么是勇于自我变革的企业，所以产业升级这一词不属于政策 导向，而是市场行为，一旦行政力量介入了市场，能解决问题的唯一办法只剩改革。
贯穿着雾霾根源的是能源，所以能源体制改革已经刻不容缓， 三桶油对于能源从源头的垄断已经适应不了市场经济的发展，在美国如火如荼的页岩气，在中国居然连开采技术都没有开发出来，只能授权外国公司开采，或者购买 外国公司的开采技术。中国海洋石油总公司能源经济研究院首席能源研究员陈卫东说：&中国在2015年已经成为仅次于美国的全球第二大页岩气生产国，而页岩 气仅占中国天然气产量的1%&。
市场倒逼改革的时候只能是原有的制度远远落后于市场，这一现象恰恰出现在了能源领域，在柴静自费百万拍摄的纪录片《苍穹之下》中，多位政企人士直言不讳地说出了这一点。
另外，就是每个人自身的消费习惯，土豆价格，现在的年轻人都要求对方有车有房，导致了消费的畸形发展，尤其是越野型柴油车的流行，进一步加重了雾霾，因为汽车尾气对污染的影响毫不亚于工业排放，坐B(bus)M(metro)W(walk)上班真的有那么丢脸吗？
非常推荐每个人都看看柴静的《苍穹之下》，里面的讲述的故事触目惊心，统计出的数据更是令人心塞。其中有一段2015年柴静和一个山西孝义的6岁小女孩的对话。
柴静：&你见过真正的星星吗？&
小女孩：&没有。&
柴静：&你见过蓝颜色的天吗？&
小女孩：&见过蓝一点的。&
柴静：&你见过白云吗？&
小女孩：&没有。&
照此下去，也许这就是我们和我们子女的对话。
在行业颓势下奢侈品牌Gucci如何走出泥潭？
Gucci原首席执行官Patrizio di Marco及创意总监Frida Giannini在今年年初双双离职，爆出了该品牌在新时期下的业绩之困。接替他们的可能是去年12月10日离开LVMH旗下TAG Heuer豪雅的原总裁St&phane Linder，他于3月11日起担任Gucci钟表与珠宝部门总裁兼CEO。
尴尬的业绩
Kering开云集团最新财报显示，旗下品牌Gucci去年四季度可比基础上跌幅0.5%， 连续六个季度下跌，2015财年全年跌幅1.1%。同期业绩下跌的不只有Gucci,Prada母公司Prada SpA普拉达集团22日周日发布初步年度业绩显示2015财年该集团收入下跌幅1%至35.52亿欧元，上年同期为35.86亿欧元。
除了少数品牌外，一线奢侈品大牌业绩下跌已经成为常态，而亚洲地区最为明显，除了日本市场外，其余地区奢侈品需求均呈现出了疲软。这并不仅仅是因为中国的反腐风暴，俄罗斯货币贬值以及欧洲经济的继续低迷，而最关键的问题出在了品牌本身。因为相比之下，Louis Vuitton路易威登依旧保持个位数增长，Herm&s爱马仕和Burberry博柏利甚至出现了双位数的增速。
在di Marco和Giannini的带领之下Gucci业绩增长了近2/3，但在取得的商业上的成功的同时，Gucci也陷入了吃老本的怪圈，在过去几十年里设计一直围绕着竹节手柄这个元素，当然也包括经典的蟒蛇皮背包。经年累月中款式的大众化，以及从此带来的稀缺性的丧失，导致了近年来业绩的疲软，另外，在开店的速度上，Gucci在近五年新增了200家店，而竞争对手LV只新增30家。对此，业内人士批评Gucci开店较多、曝光过度，这加剧了品牌价值的稀释。
Gucci业绩疲软还有一个原因，就是激进的品牌高端化。从2015年开始，Gucci逐渐砍掉了占营业额3成左右的入门级手带之类的廉价品，并采取了所谓的&去Logo运动&，在2015年这些没有logo的产品收入占比从40%激增到60%多，并且产品价格在过去4到5年内上涨超过了40%。
相比之下，Louis Vuitton也有相应的提价，但它的提价幅度并没有Gucci激进，并且产品的推陈出新的组合上远比Gucci优秀。Chanel香奈儿首席设计师Karl Lagerfeld每年会推出六个系列新品，并至少打造一个爆款来持续保持品牌的优势，其中就包括每双1100美元的闪光花呢运动鞋。
首先就是看人，Gucci的新掌门人St&phane Linder在上任TAG Heuer豪雅总裁之前是该品牌北美销售副总裁。他毕业于瑞士洛桑联邦理工学院，2015年加入豪雅瑞士研发部门，历任产品推广经理、研发和品牌总监，市场推广和产品设计副总裁，北美销售副总裁。从公司底层做起的他有坚实的内功，他有足够的实力能将Gucci从泥潭中拖出。
其次，就是更加重视快速增长的中国市场，因为欧洲市场似乎在短时间内并没有快速增长的可能，前Cucci掌门人们的做法是几乎没有在中国做任何市场活动，而Louis Vuitton、Herm&s不断在国内举办各种展览沙龙，让品牌与消费者进一步拉近距离。
最后就是要更加重视互联网传播。虽然大众消费品在互联网传播方面一马当先，可在互联网浪潮之下，奢侈品也需要放下高贵的身段，尝试着与消费者进行对话，尤其是需要进一步重视社交网络对于消费者购买行为的影响。
论小公司的通病
前几天刷朋友圈时发现好多朋友都在转一篇Fenng写的文章叫《论大公司的通病》，其中就谈到了几点，比如过度管理，迷恋流程，喜欢赞扬禁止批评，产品只管生不管养，效率低下等。我就想既然大公司有这些通病，那小公司，或者叫创业型公司的通病是什么呢？我在我的朋友圈和脉脉的实名动态发布了征求让大家吐槽小公司的信息，得到了不少反馈(除了不明白那些点赞的朋友们是什么意思)。在结合自身经验和收集到的信息，我列出了以下几点。
混乱的管理制度
不同于大公司的流程化管理，大多数的小公司都是倾向于人治，有的甚至有老板的话是&圣旨&。因为基础员工流动率较高，工作任务的下达是在大多数公司人员还彼此陌生，没有磨合的情况之下，工作过程可想而知是有多坎坷。
会有一些形似汇报制度，可是非常粗糙，没有及时反馈，汇报对象通常就是老板，而不是上级主管。在&扁平化管理&制度的大红大紫之下，经理抬头，总监抬头，变得毫无意义。因为这种管理方式是在充分动员了员工能动性之后，但大部分的小公司学到了表皮没有学到精髓，架空了中层，老板每天忙得死去活来，中层毫无权威，员工们都不知道自己在忙碌什么，公司变得一团乱麻。
伊甸园般的空想主义
百度百科对空想主义的定义是：人类通过大脑幻想而产生个人对虚拟世界的介入,往往把自己定位在现实中一个无法达到的角色或是自己所构想的美好世界.这种空想往往揭示出人强烈的而又无法达成的欲望。是不是想到了自己的老板？
老板善于演说，善于表达则好，如果碰到一个不愿意把自己想法说出来让员工自己去琢磨的老板那就非常悲催了，他会觉得既然自己懂，那他花钱招聘来的员工也必须懂，每次在讲产品时讲得似懂非懂，对于提出异议的员工，总有方式避开直接回复，或直接无视，稍微好点的老板会和员工一起讨论，但总体上产品本身的架子不会变，就是多了个羽毛，少了根骨头而已，就是无法让员工心服口服，干的爽。
小公司的意志差不多就是老板自己的意志，所以他相信自己一定会成为某一天能干倒BAT的人，尽给员工画大饼，可员工从来没有尝过这张大饼，久而久之，磨完了耐心，就开始人心涣散了。
产品和市场脱节
通常来说，小公司的产品都是基于市(yi)场(yin)，所以常常会发生辛辛苦苦做出来的产品，市场不买账，做总结时会发现这样的结果不是因为产品本身有问题，而是市场部门的问题，会降罪于&责任人&。或者频频换人，或者换产品，每个人每个产品都有不同的定位，不同的方向，一线员工累的不可开交，不仅身体累，更累心，没有KPI，比有KPI更艰巨，因为是个永远完不成的工作。
数据会说谎，所以市场调研只能参考，个人经验有限，所以老板个人的判断只能参考，周围的高人能指点迷津，但最终的判断却会留给市场。所以说基于市场需求的基本判断力是小公司生存的根本，跟着市场走，而不是跟着老板走，除非老板是乔布斯。产品如果不行就迅速抛弃，如果市场有点反应就快速迭代。
小公司除了执行快，剩下的就是适应市场了，千万不要妄图引领市场，教育市场。
以上都是小公司经常能见到的通病，还有很多，比如内耗内斗，奇葩招聘，万能的手之类的，可是身边创业的朋友们太多，所以就此适可而止。虽然有病，但小公司的病，常常无药去救，因为正是因为执着，才会导致小公司的成功。
凯文凯利说颠覆式创新往往来自产业的最边缘，这些边缘颠覆者们的名字就叫&小公司(创业公司)&。
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